市政园林工程项目管理研究

  园林是人们休闲游览的地方,也是城市绿化中的重部分。本文对市政园林工程项目需管理的几个方面进行了阐述,并着重探讨了园林工程项目各因素和环节的控制和管理,供大家参考。 
  当前城市化的脚步不断加快,每个城市都有着自己的名片,而园林工程作为建筑与艺术完美融合的工程,无疑是城市最亮丽的名片之一。市政园林工程项目在城市发展与建设中有着十分重的作用,加强园林工程项目的控制和管理有着重大的意义。 
  市政园林工程项目管理求 
  市政园林工程项目的管理在园林工程建设中不可缺少,当前在市政园林工程项目管理中,基本上形成了项目经理为第一负责人,下面设各专职分科进行管理的网络体系。对于市政园林工程项目的管理主有下面几个方面的求 
  (1)以法律法规和方针政策为依据。市政园林工程的项目管理必须以符合国家政策求为前,这样才能有更明确的管理目标,指导园林工程项目向正确的方向开展; 
  (2)建立完善的管理体系。园林项目管理离不开科学而完善的管理体系。项目管理覆盖园林工程建设的各个环节,不同管理层之间相互制约,形成全面的管理网络; 
  (3)把质量作为管理重心,制定合理的奖惩制度。质量是任何工程建设需保证的第一素,市政园林工程在项目管理中也以质量为管理重心,通过开发新技术,引进先进的设备,改良园林工艺来高工程质量; 
  市政园林工程项目管理和控制 
  (1)进度控制 
  根据园林工程的施工求和特点,进度的合理控制做好下面三个方面的工作 
  1)准备工作充分。在园林工程项目开展前,对资源做好全面的规划,在材料的采购上前和供应方联系好,对于采购途径较难获得的材料更前寻找,如果材料难以取得可以采取先付一定定金的方法,保证施工开始后材料能够及时供应到位。准备工作越充分,效率越高,园林工程施工开展就更加的顺利;2)协调与其他城市建设工程项目的施工安排。市政园林工程项目很多情况下会和其他城市建设项目诸如道路、管道等工程一起开展,而双方都不可能让出自己的工期让别的工程先行施工,这就需园林项目负责人和其他工程项目管理做好协调,在工期和施工环节上进行配合。3)项目管理部门有较高的管理能力。在组建管理部门时,管理负责人的选择得到企业管理和项目经理的一致肯定,项目管理人员必须有足够的经验及扎实的专业知识,并有着较强的执行力和应变能力,这样才能高管理质量,确保市政园林工程项目的顺利开展。 
  (2)成本控制 
  成本的控制也是园林工程项目的一个重部分,降低成本可以从下面几个方向着手 
  1)建立稳定材料供应链。材料和设备的成本是工程建设中最大的成本来源,建立一条稳定的材料供应链是很有必的。所以和材料供应商之间建立合作关系,以最低的价格购到最合适的材料,是工程成本控制中很重的一步;2)对材料进行恰当的选择和采购。园林工程建设需用到各种材料,最主的是石材和苗木。园林工程的建设有一定的开放性,在选用材料的时候,不一定完全按照实现设计好的规格来进行选择。对材料的质量、规格及习性进行全面考虑,选择最恰当的材料,从而在材料选择上给市政园林工程项目的建设带来一定的突破;3)合理对人员进行分配和调度。除了降低材料和设备成本外,人员劳动成本也进行适当地控制,主依靠对项目人员的合理分配和调度来进行。对 
  (3)风险管理 
  市政园林工程项目的管理工作不可缺少的一步是对风险进行有效的控制,尽可能减少损失,必的话可以设置专门风险管理机构,聘请专业人员进行风险评估和分析,并制定可行的对策对风险进行控制和管理。风险的管理主体现在以下三个工程阶段中 
  1)施工阶段的风险管理。施工阶段的风险控制是园林工程项目中最困难的部分,控制好施工的风险,工程建设就成功了一半。施工阶段一旦出现事故,将会带来很大的损失,因此该阶段一定做好完备的风险预防和控制工作;2)监理阶段的风险管理。园林工程项目的开展和监理工作做好配合,监理风险的管理,可以通过建立科学的监理管理制度,高监理人员的专业能力水平来进行,监理环节的风险控制好对于高市政园林工程项目的整体管理质量有很大的作用;3)移交阶段的风险管理。园林工程项目工期都不会太长,但是工程的移交阶段却需很长的时间,有时候比施工时间还长。园林维护不善,使工程质量下降,会影响工程正常的移交,因此园林工程在移交和投入使用前的维护工作也是风险管理的重部分。 
  (4)细节管理 
  市政园林工程的项目管理有着众多的细节需进行合格的管理,而且园林工程项目的质量很多时候都取决于其细节处理的质量,细节管理能够造就一个园林工程项目的品牌。园林工程和很多专业领域都有关系,工程量并不大,但是需处理的细节内容却非常多,都是园林工程中必须处理的细节,需项目负责人和设计人员有着敏锐的观察力和创造力,充分利用施工地点的地形和环境优势,洞察每一个设计的优劣势,改造设计使其更完善,使园林具有更高的艺术观赏性和实用价值。 
  总结 
  市政园林工程项目是城市发展的重内容,建立科学完善的项目管理体系,高工程管理质量是当前每一个园林从业人员重视的工作。通过对各工程环节的质量管理和控制,高园林建设的质量,为人们供更加舒适的生活环境,推动城市建设不断向前发展。